Penerjemahan Berbantuan Komputer # - Tugas 1

No.	Source Language	Target Language (Google Translate)	Target Language (Revision)
1.	MANAGEMENT FUNCTIONS	FUNGSI MANAJEMEN	TUGAS-TUGAS PIMPINAN PERUSAHAAN
2.	Management plays a vital role in any business or organized activity.	Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan.	Pimpinan perusahaan berperan penting dalam usaha atau kegiatan apapun yang diselenggarakan.
3.	Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level.	Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level.	Pimpinan perusahaan terdiri dari tim pemimpin usaha yang bertugas dalam organisasi di bidang apapun.
4.	Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently.	Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.	Tugas mereka adalah memastikan bahwa tujuan perusahaan tercapai dan menjaga agar perusahaan berjalan dengan baik.
5.	Regardless of the specific job, most managers ferform four basic functions.	Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar.	Terlepas dari pekerjaan khusus mereka, sebagian besar pemimpin usaha mempunyai empat tugas dasar.
6.	These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Tugas-tugas tersebut adalah merencanakan, mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan.
7.	Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved.	Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai.	Perencanaan meliputi penentuan tujuan perusahaan secara menyeluruh dan penentuan langkah-langkah terbaik dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut.
8.	Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives establised at higher organizational levels.	Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi.	Pemimpin usaha menilai rencana-rencana pilihan sebelum memilih tindakan dengan langkah tertentu dan kemudian memeriksa apakah rencana yang dipilih tersebut cocok dengan tujuan yang dibuat pada tingkat organisasi yang lebih tinggi.
9.	Planning is listed as the first management function because the others depend on it.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya.	Perencanaan dikategorikan sebagai tugas pimpinan yang utama karena tugas-tugas yang lain bergantung pada tahap perencanaan.
10.	However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.	Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.	Namun, bahkan jika pemimpin usaha melakukan tugas-tugas yang lain, tugas perencanaan berlanjut sebagai tujuan-tujuan dan pilihan-pilihan yang dinilai dan ditinjau lebih lanjut.
11.	Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.	Pengaturan, tugas pimpinan yang kedua, merupakan proses penerapan rencana pada tindakan.
12.	This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai.	Tugas ini membutuhkan persediaan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat tercapai.
13.	In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities.	Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait.	Dalam tahap ini, pemimpin usaha memutuskan posisi-posisi apa yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab yang berkaitan.
14.	Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Penyusunan pegawai, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dikategorikan sebagai bagian dari tugas pengaturan.
15.	Third is the day-to-day direction and supervision of employees.	Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.	Yang ketiga adalah pengarahan berkala dan pengawasan karyawan.
16.	In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process.	Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.	Dalam mengarahkan, pemimpin usaha menuntun, mengajar, dan mendorong para karyawan agar dapat menggali bakat terpendam mereka dan mencapai tujuan perusahaan yang dibuat dalam proses perencanaan pada saat yang bersamaan.
17.	Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.	Pengarahan atau pengawasan yang efektif yang dilakukan oleh pemimpin usaha membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan para karyawan.
18.	In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.	Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi.	Pada tugas pimpinan yang terakhir, yaitu pengendalian, pemimpin usaha menilai seberapa baik tujuan perusahaan tercapai.
19.	In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed.	Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan.	Agar dapat melengkapi penilaian ini, pemimpin usaha harus mengetahui tujuan yang dibuat dalam tahap perencanaan dan mengetahui seberapa jauh tugas-tugas yang diberikan pada tahap pengarahan diselesaikan.
20.	If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure.	Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan.	Jika masalah-masalah utama muncul dan tujuan-tujuan tidak tercapai, maka dibutuhkan perubahan dalam struktur organisasi atau kepemimpinan perusahaan.
21.	In making changes, managers might have to go back and replan, reorganiza, and redirect.	Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan redirect.	Dalam melakukan perubahan, pemimpin usaha mungkin harus memulai dari awal dan melakukan perencanaan, pengaturan, dan pengarahan ulang.
22.	In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.	Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis.	Agar tugas-tugas pimpinan tersebut dapat dilakukan dengan baik dan benar, pemimpin usaha membutuhkan keterampilan diri, organisasi, dan teknik.
23.	Although all four functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the situation.	Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi.	Meskipun terdapat empat fungsi dan tugas kepemimpinan, kepentingan dari setiap tugas-tugas tersebut berbeda-beda, tergantung pada situasinya.
24.	Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.	Manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.	Pemimpin usaha yang sukses dapat mencapai tujuan-tujuan perusahaan melalui penggabungan yang selaras antara fungsi perencanaan, pengaturan, pengarahan, dan pengendalian.

Source Language

MANAGEMENT FUNCTIONS

Management plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers ferform four basic functions. These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.

Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives establised at higher organizational levels. Planning is listed as the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.

Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.

Third is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.

In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorganiza, and redirect.

In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the situation. Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.

Target Language (Revision)

TUGAS-TUGAS PIMPINAN PERUSAHAAN

Pimpinan perusahaan berperan penting dalam usaha atau kegiatan apapun yang diselenggarakan. Pimpinan perusahaan terdiri dari tim pemimpin usaha yang bertugas dalam organisasi di bidang apapun. Tugas mereka adalah memastikan bahwa tujuan perusahaan tercapai dan menjaga agar perusahaan berjalan dengan baik. Terlepas dari pekerjaan khusus mereka, sebagian besar pemimpin usaha mempunyai empat tugas dasar. Tugas-tugas tersebut adalah merencanakan, mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan.

Perencanaan meliputi penentuan tujuan perusahaan secara menyeluruh dan penentuan langkah-langkah terbaik dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut. Pemimpin usaha menilai rencana-rencana pilihan sebelum memilih tindakan dengan langkah tertentu dan kemudian memeriksa apakah rencana yang dipilih tersebut cocok dengan tujuan yang dibuat pada tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan dikategorikan sebagai tugas pimpinan yang utama karena tugas-tugas yang lain bergantung pada tahap perencanaan. Namun, bahkan jika pemimpin usaha melakukan tugas-tugas yang lain, tugas perencanaan berlanjut sebagai tujuan-tujuan dan pilihan-pilihan yang dinilai dan ditinjau lebih lanjut.

Pengaturan, tugas pimpinan yang kedua, merupakan proses penerapan rencana pada tindakan. Tugas ini membutuhkan persediaan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat tercapai. Dalam tahap ini, pemimpin usaha memutuskan posisi-posisi apa yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab yang berkaitan. Penyusunan pegawai, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dikategorikan sebagai bagian dari tugas pengaturan.

Yang ketiga adalah pengarahan berkala dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, pemimpin usaha menuntun, mengajar, dan mendorong para karyawan agar dapat menggali bakat terpendam mereka dan mencapai tujuan perusahaan yang dibuat dalam proses perencanaan pada saat yang bersamaan. Pengarahan atau pengawasan yang efektif yang dilakukan oleh pemimpin usaha membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan para karyawan.

Pada tugas pimpinan yang terakhir, yaitu pengendalian, pemimpin usaha menilai seberapa baik tujuan perusahaan tercapai. Agar dapat melengkapi penilaian ini, pemimpin usaha harus mengetahui tujuan yang dibuat dalam tahap perencanaan dan mengetahui seberapa jauh tugas-tugas yang diberikan pada tahap pengarahan diselesaikan. Jika masalah-masalah utama muncul dan tujuan-tujuan tidak tercapai, maka dibutuhkan perubahan dalam struktur organisasi atau kepemimpinan perusahaan. Dalam melakukan perubahan, pemimpin usaha mungkin harus memulai dari awal dan melakukan perencanaan, pengaturan, dan pengarahan ulang.

Agar tugas-tugas pimpinan tersebut dapat dilakukan dengan baik dan benar, pemimpin usaha membutuhkan keterampilan diri, organisasi, dan teknik. Meskipun terdapat empat fungsi dan tugas kepemimpinan, kepentingan dari setiap tugas-tugas tersebut berbeda-beda, tergantung pada situasinya. Pemimpin usaha yang sukses dapat mencapai tujuan-tujuan perusahaan melalui penggabungan yang selaras antara fungsi perencanaan, pengaturan, pengarahan, dan pengendalian.